„Chcemy postrzegać zrównoważony rozwój jako zobowiązanie, w ramach którego firma nie tylko generuje zyski”

Dla Ingenio Providencia zrównoważony rozwój obejmuje nie tylko komponent środowiskowy, ale także działania społeczne mające na celu pozytywną transformację życia pracowników i społeczności sąsiednich. Angie Riascos, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w firmie, podkreśliła w wywiadzie dla EL TIEMPO, że poza korzyściami ekonomicznymi firma zainwestowała w stypendia uniwersyteckie, szkolenia dla liderów społeczności i programy rozwoju psychospołecznego dla dzieci, a inwestycja ta przekroczyła 33 miliardy pesos w samym 2024 roku.

W kategoriach środowiskowych Providencia podjęła ambitne zobowiązania: zmniejszyć swoje bezpośrednie emisje o 50% do 2030 r. Zostało to osiągnięte dzięki wykorzystaniu odnawialnych źródeł energii, modernizacji systemów nawadniających i silnej polityce biologicznej kontroli szkodników, która minimalizuje stosowanie środków agrochemicznych. Ponadto młyn rozpoczął wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym i procesów transformacji energetycznej w swoich operacjach przemysłowych i rolniczych.

Jednym z najbardziej emblematycznych projektów jest projekt odnowy ekologicznej, który przekształcił dawne produktywne tereny w park ekologiczny, w którym żyje ponad 440 gatunków ptaków i ssaków, wzmacniając korytarze biologiczne w ekosystemach, takich jak las tropikalny i lasy wysokich Andów. Celem jest nie tylko regeneracja bioróżnorodności, ale także konsolidacja tych przestrzeni jako centrów nauki obywatelskiej i obserwacji ptaków.

Providencia podjęła zobowiązanie o potrójnym wpływie, w ramach którego mamy filar społeczny, w którym zobowiązaliśmy się do tworzenia możliwości rozwoju dla swoich interesariuszy. Tutaj chcemy podkreślić dwa główne obszary zainteresowania: pracowników i ich rodziny; oraz społeczności otaczające cukrownię. Te społeczności mieszkają albo obok pól trzciny cukrowej, albo we wsiach i przysiółkach, w których działa przedsiębiorstwo.

W zeszłym roku zainwestowaliśmy około 33 miliardów pesos w świadczenia dla pracowników i społeczności. Z tego 21 miliardów dolarów stanowiło bezpośrednią inwestycję w naszych 3000 bezpośrednio zatrudnionych pracowników. Środki te są dystrybuowane za pośrednictwem świadczeń pozaprawnych, premii i stypendiów dla dzieci pracowników. Jeśli pracownik rolny chce dzisiaj, aby jego dziecko studiowało na Universidad de los Andes, Providencia za to płaci. Istnieje 130 rocznych stypendiów, które są rotacyjne. Wierzymy, że edukacja była podstawowym motorem napędowym transformacji indywidualnej i zbiorowej.

Inwestycja w wysokości 7 miliardów dolarów lub 8 miliardów pesos bezpośrednio przyniosła korzyści 7600 osobom. Wszystko jest ukierunkowane na budowanie istniejących zdolności. Na przykład mamy Szkołę Liderów, która co roku szkoli 35 osób w zakresie mechanizmów uczestnictwa, nadzoru i rozwoju projektów społecznościowych. W 2024 r. z siedmiu opracowanych projektów cztery zostały wdrożone, a udało im się zebrać 600 milionów pesos w publicznych wezwaniach do komunikacji. To prawdziwy wpływ.

Oferujemy stypendia dla bystrych młodych ludzi w społeczności, którzy nie mają środków na naukę w miastach takich jak Cali, Buga czy Palmira. Ponadto istnieje program o nazwie Cultivating Talents, który wpłynął na ponad 400 dzieci poprzez zajęcia pozalekcyjne, takie jak teatr, malarstwo, robotyka, sztuki walki i sport. Towarzyszy temu praca psychospołeczna w celu rozwijania umiejętności społeczno-emocjonalnych.

Istnieje błędne przekonanie. Kolumbia ma 114 milionów hektarów, z czego tylko 13% jest wykorzystywanych pod uprawę rolną. Trzcina cukrowa zajmuje około 200 000 hektarów, znacznie mniej niż kawa czy ryż. Zdajemy sobie jednak sprawę, że agrobiznes jest zasobochłonny i dlatego podjęliśmy konkretne zobowiązania.

Pracujemy nad odpowiedzialnym wykorzystaniem zasobów i ochroną bioróżnorodności. Zmodernizowaliśmy nasze systemy nawadniające, aby były bardziej wydajne, osiągając 50% redukcję zużycia pól. Jesteśmy młynem z najwydajniejszymi systemami nawadniającymi w kraju. Ponadto kocioł ma elektrofiltr, a my wykorzystujemy odnawialne źródła, takie jak bagassa i liście trzciny cukrowej, co pozwoliło nam zmniejszyć nasze bezpośrednie emisje o 19% w 2024 r. w porównaniu do 2023 r.

Chcemy zmniejszyć nasze emisje o 50% do 2030 r. Zastępujemy paliwa kopalne, elektryfikujemy głębokie studnie, testujemy pojazdy elektryczne i zasilane gazem do transportu trzciny cukrowej i promujemy zredukowaną uprawę roli. Ekologiczne uprawy trzciny cukrowej wymagają również więcej pracy niż uprawy konwencjonalne, co przynosi korzyści środowiskowe i społeczne.

Mamy projekt o nazwie Providencia Ecological Park, aby przywrócić wysokie lasy andyjskie i tropikalne lasy suche. Zaczynaliśmy od 100 hektarów, a teraz mamy 114. Posadziliśmy ponad 363 000 gatunków w lasach suchych i 13 000 w lasach andyjskich. Współpracujemy z własnymi szkółkami i zatrudniamy osoby ze społeczności. Robimy to z partnerami, takimi jak Río Cerrito Foundation.

Zaobserwowaliśmy wzrost obecności ptaków: obecnie 30% gatunków odnotowanych w Cauca Valley jest obecnych w naszych odtworzonych ekosystemach. Ponadto, wykorzystując fotopułapki, udokumentowaliśmy ponad 4000 gatunków, w tym ssaki. Chcemy, aby ranczo stało się celem obserwacji ptaków i nauki obywatelskiej, uczestnicząc w wydarzeniach takich jak Global Big Day i October Big Day.

Od lat 60. Providencia stworzyła szkołę dla dzieci swoich pracowników. Obecnie szkoła ta jest jedną z najlepszych w Cauca Valley. Zrównoważony rozwój nie jest dla nas chwilową modą; jest częścią naszego korporacyjnego DNA. Jesteśmy jedyną cukrownią na świecie certyfikowaną jako B Corporation i wierzymy, że rozwój gospodarczy musi iść w parze z pozytywnym wpływem społecznym i środowiskowym. Chcemy myśleć o zrównoważonym rozwoju jako o zobowiązaniu, w którym firma nie tylko generuje zyski, ale musi również przyczyniać się do rozwiązywania problemów społecznych i środowiskowych, ponieważ jest to jedno z narzędzi. W jaki sposób przyczyniamy się do niwelowania luk w edukacji i jakości na obszarach wiejskich poprzez nasze działania? Ma to związek właśnie z tym.

Produkujemy cukier konwencjonalny i organiczny (i byliśmy pionierami w tej dziedzinie 26 lat temu), alkohol paliwowy, alkohole specjalistyczne dla przemysłu farmaceutycznego i kosmetycznego, energię elektryczną na bazie biomasy i nawozy organiczne. Rozwijamy również nową linię biznesową, którą wkrótce ogłosimy.

Dziennikarz ds. środowiska i zdrowia